Anuncio para mi empresa

       Título: Los niños del parque, Radiocontroles BG.
       A quién se dirige: A todos los niños, y también niñas aunque no tanto, indecisos que todavía no saben que pedir a los Reyes Magos.
       Objetivo que se quiere conseguir: Que los niños se decidan a pedir en su carta un radiocontrol porque  "mola mucho" y que los padres vean que no es muy caro y se lo regalen a sus hijos.
       Historia que cuenta el anuncio: Un chaval sale de su casa al parque a jugar. Va con su radiocontrol BG, y todos los chicos del parque le piden que les deje jugar porque les a gustado el impresionante radiocontrol  que tiene. Él, con mucha chulería les dice que no, que se compren uno. Entonces todos los chavales hacen una especie de recaudación con el dinero de las chucherías y entre todos se compran uno que se van prestando (los radiocontroles BG son baratos pero molan) y se lo pasan mucho mejor que el otro. Al final del anuncio todos tienen un radiocontrol y hacen carreras y también juega el chico del principio que no les dejaba jugar, y dice un niño el eslogan de Radiocontroles BG: Mucho más que un juego.
       Música: Live in the fast lane, (sólo el punteo).
                                           

                                       

Comentario crítico de un artículo de Puro Marketing

http://www.puromarketing.com/24/11622/internet-videos-online-ponen-jaque-buena-reputacion-santa-claus.html

       Internet y los vídeos online ponen en jaque la buena reputación de Santa Claus.

      Es verdad todo lo que dice, se utiliza internet para casi todo y no iba a ser menos la manera de felicitar a nuestros familiares y amigos en Navidad. Con internet se facilitan las comunicaciones y si se utiliza bien puede ser nuestra mejor herramienta.

      Por otra parte me parece algo genial que Santa Claus pierda prestigio porque solamente debió tenerlo en los países en los que hay tradición de ello, no como en España. En España vienen los Reyes Magos y ya está. Hay que recordar que Santa Claus es un personaje exportado a otros países para incrementar el consumo en Navidad y culpa de ello lo tienen muchas empresas que han salido beneficiadas con todo ello como Coca-Cola. Así que si Santa Claus  se reserva para los países nórdicos no pasa nada, porque en España ya tenemos a los Reyes, al Olentzero para el País Vasco, al Apalpador para Galicia, al Esteru para Cantabria  y al Tió de Nadal para Cataluña; y no estaría bien que los dejara en paro.

DAFO de Radiocontroles BG

       El análisis DAFO analiza las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.

       

       Análisis interno: debilidades y fortalezas.

       Debilidades: Personal insuficiente y poco cualificado que no consigue convencer al cliente. La existencia de un único local y mal situado dificulta que los clientes potenciales nos encuentren con facilidad. El trato poco directo con el cliente debido a que la mayoría de los encargos son por la página web. Una red de repartos que satisface las necesidades de la empresa pero que absorbe la mayoría del capital de la empresa. Otro factor importante es que estamos todavía endeudados con el crédito hipotecario solicitado al banco para comprar el local.

       Fortalezas: Buena calidad del producto. Precio asequible. Variedad en el producto que no se encuentra en otras tiendas de nuestro estilo. Nuestro servicio on-line es excelente en comparación con cualquier otra empresa del sector.

       

       Análisis externo: amenazas y oportunidades.

       Amenazas: Estamos en un sector con mucha competencia. Hay muchas empresas mayores que nosotros que nos arrebatan la mayor parte de los clientes, estas empresas son de reparto a nivel nacional (Turbo Hobby,  Tienda RC, Nomaco, Radiospainrc, etc.). La existencia de otro tipo de hobbys que atacan a nuestro selecto y reducido mercado al ser más novedosos  y más entretenidos. Otra amenaza que podría ser importante es una subida de los intereses que nos dificultaría la devolución del crédito hipotecario adquirido para la compra del local más todavía si cabe.
       Oportunidades: Las oportunidades que se nos pueden presentar de aquí a un año parecen pocas por la crisis económica, pero podemos sacar algo positivo de: los cambios de tecnología que se están presentando en el mercado (los niños cada vez compran más este tipo de juguetes dado que su uso es relativamente sencillo y con la llegada de las navidades podemos sacar partido), la conservación de los clientes potenciales mayores de edad que buscan en los radiocontroles un hobby y que encontrarán en nuestra tienda la variedad y la excelencia que buscan y que no encontrarán en otras tiendas. En nuestros dos tipos de clientes potenciales es posible que encontremos la oportunidad que buscamos.

Resumen de la crisis

     La crisis de confianza y de valores que sufrimos hoy en día se puede resumir como un cuento en: introducción, nudo y desenlace.
      Introducción: Todo comenzó con la explosión de la burbuja de las .com en 2001. Esto llevó a una fuerte bajada del precio del dinero, entonces los interéses bajaron y los bancos no pudieron hacer negocio. El mercado inmobiliario comienzó a inflarse y la gente pidió muchos préstamos dados los bajos intereses. Los bancos quisieron sacar partido de la situación y con los intereses bajos no lo consiguieron.
      Nudo: Los objetivos cortoplazistas de los bancos y la situación de bajos intereses propician la aparición de hipotecas con un alto riesgo pero con mucha más rentabilidad, las hipotecas subprime. Estas hipotecas reportan muchos beneficios por dos motivos: Hay muchos NINJAS (No Income, No Job, no Assets) a quienes quitar la casa si no pagan y el mercado inmobiliario sigue subiendo. Los bancos dan tantos préstamos que se quedan sin dinero para dar hipotecas (Incumpliendo así las "Normas de Basilea"). Por este motivo lo piden a otros bancos a cambio de "paquetes" de hipotecas subprime.
      Desenlace: El mercado inmobiliario se desploma y todo este negocio de la hipotecas subprime se va al traste. Los bancos se ven arrastrados por las inmobiliarias y se quedan sin dinero. No se fían unos de otros porque no saben cuantas hipotecas subprime tiene cada uno. Esta desconfianza lleva a un EURIBOR alto y los bancos se ven obligados a subir los intereses a sus clientes.
     Todo ello genera una crisis de confianza, el consumo disminuye y las empresas no venden. Muchas se ven obligadas a cerrar y el paro aumenta. Con tanto desempleo el Estado ve disminuir sus ingresos y aumentar sus gastos y  por ello el Estado se empobrece.

         Esto es lo que ha pasado, lo que está por venir no lo sabe nadie...

Resumen de la explicación de Leopoldo Abadía de la crisis Ninja

     La crisis mundial que hoy azota nuestra economía comienza con un bajonazo de los intereses en Estados Unidos, y como con los intereses bajos los bancos no hacen negocio, se proponen hacerlo de otra manera. Todos los bancos buscan un tipo de personas a los que conceder un préstamo hipotecario, los NINJAS, que es gente que no tiene ingresos (No Income), que no tiene trabajo (No Job), y que no tiene propiedades (No Assets). Estos préstamos hipototecarios se los dan a los ninjas, aunque sepan que la mayoría no los van a poder pagar porque, si no les devuelven el  dinero se quedan con la casa, y los bancos piensan que el mercado inmobiliario seguirá en alza. Con lo cual si el ninja no paga se vende la casa y problema resuelto, ya que hacen un buen negocio.

     Llega un momento en que el negocio va tan bien que los bancos no tienen dinero para prestar a los ninjas.  Entonces los bancos estadounidenses piden dinero a bancos de otros países a los que devuelven ese dinero con paquetes de préstamos hipotecarios de ninjas. De esa forma la mayoría de los bancos del mundo tienen comprados préstamos hipotecarios de ninjas. Como todo los bancos del mundo tienen préstamos hipotecarios ninja, unos no se fían de otros y los intereses del mercado interbancario suben, y al final el euribor sube y todos tenemos que pagar más a final de mes.

      Cuando en un momento dado la burbuja inmobiliaria explota, todos los bancos se ven afectados. Todos los bancos del mundo tienen  préstamos hipotecarios de ninjas, y como la mayoría no los pueden pagar, tienen que dar su casa al banco que no gana dinero, sino que lo pierde porque el valor de la casa es un valor inferior al del dinero prestado al ninja. Por eso se ha iniciado la crisis actual y muchos bancos han quebrado .

Discurso Steve Jobs, Universidad de Stanford.

       1.-IDEAS PRINCIPALES: Jobs resalta que lo más importante es encontrar lo que se ama, y esto vale tanto como para el campo del trabajo como para el campo personal. Referido al campo de trabajo quiere decir que si encontramos lo que nos gusta hacer podremos ser felices con ello y sentirnos realmente satisfechos con aquello con lo que vamos a ocupar la mayor parte de nuestra vida, y aunque las cosas vayan mal siempre podremos continuar con nuestro trabajo porque es lo que realmente nos gusta. Si amamos nuestro trabajo da igual que carezca de aplicación práctica porque de alguna forma podremos encontrarla en las oportunidades que nos brinda el destino.
        Jobs también recuerda que pensar que moriremos pronto es la herramienta más eficaz para ayudarnos a decidir en las grandes elecciones de la vida. Hay que vivir como si fuera el último día, haciendo lo que nos hace felices, ya que a las puertas de la muerte queda solo aquello que es realmente importante.
        Por último Jobs nos invita a mantenernos hambrientos y descabellados porque es la mejor forma que existe para no perder el tiempo de nuestra vida, para seguir nuestro corazón y nuestra intuición, y para llegar a ser lo que realmente queremos ser.

      2.-VALORACIÓN PERSONAL: Este discurso si que tiene aplicación práctica en nuestra vida en todo momento, no como la tipografía de Reed College. A mí me ha ayudado mucho a pensar lo que realmente quiero hacer en la vida y a empezar a vivirla con más intensidad ya que nuestro tiempo tiene un límite y no hay que desperdiciarlo. Hay que buscar en la vida lo único que importa y lo único que vale la pena, que es buscar la felicidad. Lo demás es superfluo y el tiempo se lo lleva.

CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA (Para ver la encuesta, mirar la entrada anterior)

PRIMERA CONCLUSIÓN.-Los clientes potenciales de radio controles se podrían dividir en dos grandes grupos:

A.- Los menores de edad que quieren el radio control como juguete. Este es el perfil más frecuente de comprador, que se gastaría poco dinero con el que compría un producto de calidad media-baja. Este perfil de comprador adquiriría el producto en las grandes superficies (Corte Inglés, Carrefour...)

B.- Existe un sector más reducido de población, mayor de edad, entre los cuales los vehículos teledirigidos son un hobby destacado, exigen mayor calidad en el producto y gastan más dinero en adquirirlo. Este sector de población es bastante más reducido que el de los menores de edad. Este sector de población adquiere los vehículos en tiendas especializadas.


SEGUNDA CONCLUSIÓN.- El cliente todavía no se ha decidido a comprar on line, por lo que la idea inicial de venta exclusiva por Internet parece poco viable, por lo que es necesario tener una tienda "física" para la venta del producto. Por los resultados obtenidos en la encuesta, el comercio debería estar ubicado preferentemente en un centro comercial.

TERCERA CONCLUSIÓN.- Los radio controles más vendidos serían los clásicos coches teledirigidos de gama media - baja, preferentemente orientados a menores de edad.

CUARTA CONCLUSIÓN.- Es tan importante la calidad como el precio del producto, tal como se reflejó en la encuesta.

QUINTA CONCLUSIÓN.- Las características indispensables de los radio controles han de ser su resistencia y su duración. También es una característica importante su presentación.

ENCUESTA

Esta encuesta se compone de cinco preguntas abiertas y cinco preguntas cerradas.

Preguntas cerradas: 

1.- ¿Tiene algún radio control?

 El 58,3 % de las personas encuestadas ha respondido que no y el 41,6 % que sí.

2.- ¿Cuánto pagaría por un radio control (Nada; de 0 a 50 €; de 50 a 100 €; de 100 a 200 €; más de 200 €)?

Nada: 16,6 %; De 0 a 50 € el 33,3 %; De 50 a 100 € el 51,6 %; de 100 a 200 € el 8,3 %. Nadie pagaría     más de 200 €.

3.- ¿Que prefiere comprar on line o en persona?

El 41,6 % prefiere comprar on line y el 58,3 % prefiere comprar en persona.

4.- ¿Que prefiere calidad o precio?

Hay igualdad de opiniones al 50 %.

5.- ¿Que tipo de radio control prefiere (coche, camión, avión, helicóptero, barco o tanque)?

El 25 % prefiere un helicóptero; el 58,3 % un coche; el 8,3 % un barco y también un 8,3 % prefiere un avión. Ninguna persona encuestada eligió barco o tanque.

Preguntas abiertas: 


1.- ¿Por qué prefiere comprar on line o ir en persona?

La mayoría de las personas que prefieren comprar on line lo eligen por comodidad y los que por otra parte prefieren comprarlo en personas lo hacen por seguridad, para no ser timados y también para ver personalmente el producto.

2.- ¿Dónde buscaría una tienda física de radio controles (no on line)?

Casi todos los encuestados responden que en un centro comercial o en una calle principal de una gran ciudad.

3.- ¿Qué característica le parece indispensable para para la adquisición de un radio control?

Que sea duradero, y que no tenga taras o desperfectos de fabricación. También requieren una buena presentación y que "mole".

4.- ¿A qué persona regalaría un radio control (edad de la persona)?

Todos los encuestados coinciden en que no se lo regalarían a una persona mayor de 20 años.

5.- ¿Por qué compraría o no un radio control?

Los que no lo comprarían argumentan que son aburridos e innecesarios. Los que han respondido sí alegan que los radio controles son divertidos, y les parece un pasatiempo tan divertido como otro cualquiera.

Las cuatro preguntas clave

    Las cuatro preguntas clave que toda persona debe formularse a la hora de emprender un proyecto, en mi caso esta empresa son: ¿por qué?, ¿qué?, ¿cómo? y ¿quién?.
    ¿Por qué? Que porque me he propuesto montar una empresa de radiocontroles, pues porque me gusta este mundillo del hobby, también por la ilusión de montar algo por mi cuenta.
     ¿Qué? ¿Que voy a ofrecer a este mercado? Buen precio y mucha calidad en el producto, no es tan complicado, la mayoría de lo que compramos tiene un valor muy inferior al precio por el que las adquirimos. Esto lo compensaré vendiendo más que las demás empresas del sector.
      ¿Cómo? Tengo pensado tenerlo todo a punto en seis meses. Voy a comprar una nave industrial en el polígono de Asipo y desde allí se repartiran los diferentes encargos. No será una gran nave, solo lo suficientemente grande. El polígono de Asipo es un buen lugar logísticamente hablando, está en el centro de Asturias, desde allí se pueden repartir los pedidos por todo el Principado. Tendré que hacer una página web para mi empresa, el blog no es demasiado útil.
      ¿Quién? Obviamente para todo este proyecto necesito rodearme de gente competente y que sepa trabajar en equipo. Necesitaré subcontratar a otra empresa para que se encarge de los repartos (UPS, Postmark...). También contrataré a gente cualificada para la logística y la secretaría.
     
        Si a alguien le interesa este proyecto y quiere formar parte de él, no dude en contactar conmigo: nanobalan@gmail.com

Radiocontroles BG

        Es una empresa dedicada al mundo del hobby con una amplia gama de radiocontroles. Hay todo tipo de modelos de coches, barcos, veleros, tanques, helicopteros y aviones. Esta empresa vende solamente on-line y los productos se reparten a domicilio y sin gastos de envío. Se distingue por su buena relación calidad-precio. No tiene grandes competidores directos, lo que la permite desarrollarse mejor que otras empresas sin rebajar su calidad.